Основные принципы кадровой политики Группы компаний «Юнион»:

• Достойная заработная плата и возможность для роста доходов:
• Условия труда, позволяющие максимально эффективно использовать рабочее время;
• Постоянное развитие профессиональных компетенций сотрудников;
• Высокая вовлеченность персонала;
• Открытые возможности для карьерного роста;
• Приоритет при закрытии руководящих вакансий внутренним кандидатам;

Карьерная карта

Мы поощряем рост сотрудников внутри компании, каждый из сотрудников понимает, как может строиться его карьера, благодаря существующей карьерной карте (карте возможных карьерных перемещений как горизонтальных, так и вертикальных). Рост сотрудников в компании анонсируется и поощряется.

Обучение

Большое внимание мы уделяем обучению кадров – в компании существует отдел, который занимается планированием, организацией и контролем обучения сотрудников. На регулярной основе проводятся обучающие мероприятия различных форматов как с помощью собственных ресурсов (в компании есть корпоративный тренер), так и путем участия в открытых семинарах, тренингах и мастер-классах и приглашения известных тренеров для проведения корпоративных программ. Сотрудники, имеющие прямых подчиненных, проходят тренинги на развитие лидерских компетенций не менее 1 раза в 6 месяцев.

Адаптация

Все новые сотрудники компании проходят процесс адаптации в соответствии с действующей программой, содержащей четкую пошаговую инструкцию для каждой из позиции. Программа рассчитана на определенный срок, линейный руководитель и HR-менеджер отслеживают прохождение программы новыми сотрудниками.

Мотивация

В компании действует программа мотивации сотрудников отдела продаж по KPI, предусматривающая как материальные, так и нематериальные виды мотивации.