Устойчивость
- Устойчиво положительный баланс квартальной и годовой операционной прибыли
- Собственных и заемных средств достаточно для выполнения обязательств
- Использование внутренних и внешних P&L, для принятия управленческих решений
- По Топ 10 клиентов существует система оценки кредитных рисков
Управление финансами и возвратом ДС
- Развитая и применяемая на практике политика по работе с ДЗ, с делением клиентов на зоны (зеленая, желтая, красная)
- Ежедневный мониторинг состояния ДЗ и доведения до заинтересованных лиц
- Включение показателей по ДЗ в KPI сотрудников всех уровней отдела продаж
- Наличие индивидуальных рабочих групп с ключевыми клиентами
Кредитный контроль
- Наличие политики кредитного контроля (раздельно по контрактам)
- Лимиты установлены в УС
- Реализован механизм приостановки заказов при превышении лимитов и выпуска, после согласования
- Доведение информации до отдела продаж (уровень СВ и выше)
Управление денежными потоками
- Налажен эффективный процесс управления денежными потоками
- График ДДС реализован в УС
- Еженедельный мониторинг Cash flow для прогнозирования и предотвращения кассового разрыва
- Рабочий алгоритм: расчет от клиентов — по местам, оплата поставщикам - централизованно
Финансовая отчетность
- Настроена регулярная отчетность по внутренней форме P&L, с детализацией до уровня контракта, для принятия управленческих решений
- Отчетность ведется по методу начисления
- Возможность дополнительного анализа по площадкам/каналам сбыта/сети
- Подготовка отчетности P&L по формам производителей
Управление эффективностью
- Действует процесс анализа расходов в детализации по службам
- Запущен ряд проектов по оптимизации (бережливое производство, система 5С и т.д.)